白癜风专家公益援助医药流通业兼并重组将更激烈已为大势所趋
我国医药连锁企业发展规模最大的拥有1000家店以上，而大部分都在50至100家之间，年销售额大部分在8000万元以下。有业内人士提出，整个医药流通行业亟需优化组织结构，强化品牌意识。很明显，医药流通商业的规模化、集约化已为大势所趋。 我国的医药流通企业在经历了六七年的高速发展后，已形成了一定的行业规模。全国的医药零售连锁企业已发展至600多家，规模最大的已拥有1000家店以上，而大部分都在50至100家之间；批发企业1．2万家，规模最大的年销售额在4亿至6亿元，大部分则在8000万元以下。然而，随着业态的不断提升，产业资本的介入，加上中国加入W TO，预计2005年全国医药市场将继续保持平稳增长的态势，医药流通业的重组兼并将更加激烈。 综观全局，在这场"快鱼吃慢鱼"的角逐中，2005年药品销售下滑、利润被进一步挤压已成为不争的事实，甚至会使一部分医药流通企业走向被兼并和倒闭的结局。这毫无疑问，要求医药流通业尽快优化资源，降低成本，提高效率。批发企业实施代理配送制，零售企业提倡连锁经营制仍是今年医药商业变革的重头戏。 另一方面2005年医药流通业将面临真正的考验，因为随着分销领域的全面放开，国内企业将开始和外资企业同台竞争。因此，在外资大举进入之前迅速整合国内医药市场资源，做大做强仍然是今年医药行业的中心任务。医药商业将进一步增强市场竞争力、市场控制力，取得市场竞争的主动权和可控权。 对此，国药医药有限公司总经理卢胜锋说，今后生产厂家与医药流通商应建成紧密的合作关系。医药流通企业要保持自己的优势，必须具备能满足市场需要的多种应变能力，同时对上游生产单位具备反制能力，从而构筑起便利、快捷、高效、完善的销售络及稳定的利润结构。广东本草连锁药业副总理杨彦新也说，整个医药流通行业亟需优化组织结构，实施企业间的并购、联合，按照现代企业制度逐步实行产权主体多元化，尤其需要5至10个面向国内外市场的特大型医药流通企业集团，强化品牌意识，引进特色服务，大幅度减少流通费用，以抵御跨国医药商业公司的冲击。很明显，医药流通商业的规模化、集约化是大势所趋。 广东省连锁协会会长孙雄认为，我国药品流通企业无论是经营规模、盈利能力还是服务水平，都无法同发达国家药品流通企业相提并论。在这种环境之下，为了增强企业竞争力，在未来几年，我国将培育5至10个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达50亿元以上的特大型医药流通企业集团。目前，各个行业的产业资本已纷纷进入到医药流通行业，其中以身居医药流通行业的上游供应商生产制造企业为最。如上海复星实业除了常规收购、特许加盟等之外，还与拥有1000多个连锁点、国内最大超市经营公司联华超市联姻，合资组建了上海复星药品零售连锁经营有限公司，依托联华超市强大的商品配送中心及经营点，发展医药连锁经营。这些企业通过兼并重组优化资源分配，无疑能迅速打造起一个资本雄厚的医药流通业品牌。 广东金康连锁药店总经理郑浩涛认为，2005年外资进入，淘汰将不可避免。医药行业多年来处于"小、散、乱"的局面，有很大一部分医药企业没有足够的资金实力做大品牌。国内医药流通业发展没有后劲，难以参与国际市场竞争。然而今年外资医药流通业将被允许进入中国，从正面的角度来讲，对提高一个行业的整体水平有积极意义---为我们带来了技术、资金和管理，但同时也对国内的医药流通企业造成了很大冲击。 面对严峻的形势，变革是不出局的惟一出路。据了解，对渴望做大做强的医药流通企业而言，还面临两种发展瓶颈。一是专业人才缺口大。医药商业企业在连锁规模化扩张的过程中，面临着专业人才和管理人才数量不足。二是目前我国医药商业的物流系统尚未完善。 医药批发企业利润低，其中很重要的一环就是物流成本在销售总额中的比重太高，这要求医药批发企业谋求发展只有规模经营。因为企业经营成本的高低与经营规模有一定关系，在固定费用的条件下，所经营的商品越多，平均每个商品所负担的费用就越少。要满足客户需求，就必须做到加快商品流通、降低库存积压、加速资金流动。 （中国商报）
