《企业文化落地生根》
讲师：张冬明
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企业文化是企业的灵*，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化的核心在哪里？各管理岗位负责人如何贯彻公司文化？如何将理念转化为行动？企业文化与员工绩效的关系？……，企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。
本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导岗位文化实践活动，真正实现企业文化的落地生根。
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1.正确认知员工对企业文化的定义与内涵，正确辨析企业文化的真正意义与内涵；
2.掌握企业文化建设与践行方法。
：课堂讲授、实战演练、案例讨论、答疑、互动交流
：公司中高层管理者
：2天（6小时/天）
第一部分正信企业文化
一、文化误区
1.口号+活动
2.复制与抄袭
3.言行不一的困惑
4.企业文化建设是阶段性过程
二、正确认识企业文化
1.“文”与“化”
1)易经与说苑
2)日本经济发展的研究
3)现代企业管理的四个阶段
2.企业文化的定义与核心
1)使命
2)愿景
3)价值观
三、企业文化的其它内容
1)企业精神
2)工作作风
3)仪式与故事
四、企业文化的特点与作用
1.文化的四大作用
2.烟草的文化特征
第二部分企业文化落地生根
一、企业文化的核心是价值观
1.有没有普世价值观
2.正确的价值判断
案例：马拉松赛
二、文化践行的标志
1.文化落地体现在员工行为中
2.文化理念成为习惯
三、文化落地生根四入法
1.入脑认知
1)形式认知
2)理念认知
3)传播认知
案例：高层讲文化
2.入制规范
1)理念与制度
2)员工参与
小组练习：理念转化为制度
3.入行践行
1)以身作则
2)维护价值观践行的关键活动
案例：桌子的划痕
4.入心认可
1)激励的正循环
2)细节决定成败
案例：日本幼儿园的水龙头
四、企业文化落地艺术
1.软管理的“硬”指标
2.“虚工”实做
第三部分管理者的文化落地责任
一、企业文化建设的主体责任
1.文化与生俱来
2.管理者的文化心态
二、各级员工的文化责任
1.高层管理者
1)提出理念，身体力行
2)分配资源，协调问题
3)文化变革
案例：华为南京研究所
2.中层管理者
1)倡导
2)规范
3)示范
4)监督
案例：职业与职业化
3.基层员工
1)执行
2)反馈
三、企业文化建设的保障体系
1.组织保障
2.制度保障
3.人员保障
4.资源保障
第四部分文化建设问题解决与创新
一、企业文化建设中常见的问题
1.体系设计不完善
2.推进途径单一
3.推行方式不匹配员工思维模式
4.传统文化与地域文化的影响
5.主文化与亚文化冲突
二、文化创新
1.变革与创新时机
1)社会主流价值观变化
2)经营危机与战略调整
3)企业家思想
2.变革内容
1)价值观变革
2)文化习惯变革
3)形象设计变革
3.年轻一代带来的文化冲击
1)90后的观念特征
2)企业文化的转型
张冬明老师
——通用、生产管理实战专家
?讲师背景
?中国农业大学MBA
?长城汽车股份有限公司高管
?贵州烟草特聘专家顾问
?河北省民营企业家协会副理事长
?西交大、河工大生产班特聘讲师
?工作经历
先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行*人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务，15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练，10年管理咨询、培训经验，具备系统、扎实的管理理论与实践基础，并持续对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、赤水旅发、贵州烟草等多家企业管理体系变革咨询项目。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文，年主持河北省省级管理科研课题并获一等奖（课题编号：JRS-05015），出版“烟草商业精益人力资源管理体系探究”著作。
张老师专注于人力资源、企业文化、中高层管理、生产现场管理的研究和实践，从企业文化角度审视企业管理机制，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念，聚焦企业管理实效，致力于客户价值提升。
?擅长领域和行业
领域：通用管理、企业文化、生产与质量管理
行业：制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力
集团管控、企业文化、人力资源、流程梳理与优化、生产现场管理
?主讲课程
通用管理类：
《部署培育与激励》《从技术到管理》
《有效授权》《中高层管理技能提升》
《高绩效团队建设训练》《绩效管理》
《集团管控与风险内控》《企业文化》
《带人带心的领导艺术》《教练式领导力》
《工作任务分解与落实》《计划管理五步法》
《德鲁克：八项管理技能》《德鲁克：卓有成效的管理者》
《非常规解决问题的思维方法》《基于行动学习的问题分析与解决》
《向上管理与沟通》《有效沟通（上级、下级、跨部门）》《职业素养提升》
生产管理类：
《6S管理》《TWI》
《精益生产管理实务》《精益管理基础与持续改善》
《KT法问题分析和解决》《班组长现场管理能力提升》
《班组长角色认知与日常管理能力提升》《班组长综合管理能力提升》
《利润为王--制造业精益成本控制》《新形势下的制造业管理转型升级》
?授课风格
张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼，结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求，逻辑性强，以启智开悟的方式使学员得到系统提高；丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因，达到学以致用的效果，全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式，与学员互动，用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授，让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
?部分服务客户
生产型企业：南车集团、吉利汽车、一汽大众、北京现代、三一重工、京城重工、TCL集团、青岛赛轮集团、恒天大迪、廊坊皓天光电集团、河北顺天电极、唐山开诚集团等。
矿山煤电化工企业：大庆油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、吉林石化、神华神东煤炭等。
建筑、房地产企业：中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城等。烟草快消企业：伊利集团、蒙牛集团、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商贸、江西中烟赣南卷烟厂、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、贵州中烟毕节卷烟厂等。
畜牧养殖企业：正大饲料、湖南宏展农牧、湛江国联水产、四川巨星、河南华英、河北青青特种养殖等。其他：威海国税局、中科院行*管理局、定州监狱、河北东兴塑胶等。
?部分咨询客户案例
n电力、能源：
华电宿州电厂——华电下属发电企业——企业文化咨询
大唐当涂电厂——大唐集团下属发电企业——企业文化咨询
贵州黔冠（南网）——电力设计、施工——人力资源体系
山东临沂矿业集团——煤矿——企业文化/战略咨询
n烟草：
济宁烟草专卖局——烟草专卖——企业文化咨询
贵阳/安顺/黔东南州烟草专卖局——烟草专卖——人力资源体系咨询
n房地产物业：
郑州雅鑫——房地产开发、物业管理——ISO管理体系、组织设计/薪酬/绩效
河北增民地产——房地产开发——中高层领导力提升
中科院行*管理局科住物业——物业公司——绩效考核
中国城市建设研究院——建设部下属设计研究单位——企业文化咨询
n生产制造：
河北东兴塑胶——国内最大的PVC干法塑胶运动地板生产厂家——生产现场改善、车间6S
廊坊皓天光电科技集团公司——电力配套生产、LED灯具制造企业——组织设计/薪酬/绩效、中高层领导力提升
保定巨龙——橡胶/硫化生产线、微波解冻设备，产品远销东南亚、中东、欧洲——薪酬
n其他：联通保定分公司—QC改善（小组成果获集团优化成果荣誉）、赤水旅发（旅游）
注：如需了解老师详细的简介及课程内容，请联系助理马文，（